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提振生产力的要诀-公平与公开的赏与罚
作者:林瑞仁 时间:2014-07-04 06:08 点击:

    我的客人使用了一个楼面的三个率,进行了车间成品计数及时效率、质量与 个人计点的回报后,这个楼面经半年的统计,相较于其它三个未装三个率进行团队绩效评分的生产楼面,生产效率整整高出20%,也因此近来又下单45套三个率,装备其它45条生产线

    为什么 ?

我一直在问自己为什么 ? 客观来说 : 同一个厂同一个客户同样的主管,大家也都是多年的同事,为什么装个三个率就变成效率提升呢 ? 我想主要的原因应该是 :

    1. 三个率的信息透明与实时,因为透明而且实时,所以有每天发生的问题都可以马上提报,马上检讨与改进,不用等到一个月后,发了薪水才能痛苦不堪。

    2. 三个率工法科学认证,运用工法打单价,大家找到了共同依赖的标准。从此做快的有赏,做慢的自然会被淘汰,整个团队会逐渐优化,员工的投入也会自发性增高,也因此获得的酬劳也会增加。 

    3. 推动Lean后,整个产线平衡。因此每天成品的产量与派工表,就相当于个人计点记录,每天回报计点,输入的工作变的很轻,由班长亲自完成后,班长会更深入每个人的工作表现,也因此起到了辅助班长带班的效果。 

    以上是目前三个率的进展,往后加上个人专长工法实际工时生成,最后可以演进到自动车间排车,加上质量工程图说,可以实时找到错误工序的工人,推进质量到人计划。 

    三个率值得您采用,后续发展计划精彩万分,值得您的期待

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