热线电话:0769-85052018
我们的论述
DISCUSS
当前位置:主页 > 我们的论述 > 三个率 News >
讯息转变为行动
作者:林瑞仁 时间:2014-08-07 20:08 点击:

   产线质量不好,有不良的记录跟踪,管理者知道不好,但是如何能做好呢 ? 一个月的不良率分析报告,在手上看了又看又能如何呢 ? 对于问题发生的源头关注的地方可能有帮助,但是问题发生的人数据又找不到,如何能起到根本性的变化呢 ?

   当然如果花很多人力去做管理,找到把工作做坏的人,这是可能做到的。但是花很多人力去做,相当于烧十元蜡烛找一元,这是无助的,相当于做不到。

     如何把不良到班到组的信息,转变成到人到工人,这样才能真正找到问题,解决问题于根源,我提出质量到人计划。
 
质量到人可以设在成品过检处,点击不良缺点时有图面数据,分为各种总成的图面数据下分各工序的流程,加上排车派工,就可以做到质量报缺点时,找到了相应的工序与工人,因此做错的人就容易被纠错,问题得以改进。
 
质量到人可以把发生问题的人找到,这样起到了根本性的变化。但是,如果能再把及时回报的质量进行自动化判断,采用灯号管制报警,这样也就更容易把问题的发生与解决的管制行动,当下串联起来,这样做就等于把信息转化成行动了。
 
三个率现在正在攻克DXF对接,有了DXF每个裁片讯息得以知道,将裁片一一组立,就变成流程图。再结合工法可以自动算出标准工时,也可以把质量工作要求写上,成为质量工程书。加上配合车间回报,可以得知人的专长,算出每种工法每个人的预测工时。因此自动派工可以形成,对接到每个工序就可以把质量要求贯穿到人了。
 
这个质量到人计划,有创新性、有实用性,值得大家关注!
<友情连结>ca88手机客户端/奇幻城官方网站/www.ju111/微洋商贸有限公司/广州象派国际贸易有限公司/