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如何让公司能扭转战局
作者:林瑞仁 时间:2014-11-04 15:22 点击:

    想要扭转必须改变,改变之道,首先必须认识自己有误,其次找到明灯,让明灯指引方向。此明灯可以说是模仿对象,此对象如果与您相似,那么更容易让人理解,也就更容易扭转。
改变的时机何时到来,除了当老板说愿意改变之时,改变才会有机会发生, 所以改变的决定与发动者,非老板莫属,老板想改必然会找人帮助,或许内部自选或许外部聘任,主将一旦到位,君臣同心,必将掀此改革浪潮。
    改革之重点,首先应该是对外,掌握住客人的需求才能赢得市场,没有完善客人需求的一切改革,与市场背离最后也必将孤芳自赏而已,那么客人重视什么,客人来到工厂想看什么?我认为,客人看的东西很多,但是最重要的在工厂工作中,大家表现的精神面貌,返诸于各实体运作之工作面貌,如果一个厂,客人到工厂,工人也不为所动,努力完成任务时,这种面貌必将震撼客人内心,因为,工人的做事,怎么会有那么强的企图心 专心一致的想完善工作呢?
而老板愿不愿意投钱装扮自己,让自己的生产车间更智能、更时尚,也是重点,或许这智能与时尚,表面上能带来利益的不多,但是,车间外表的先进与 老板愿意付出金钱进行改善的决心,也都会让客人感动,让客人为您加分。 
    我的客人采用三个率推动Lean 为车间装扮,姑且不论带来多少效益,每每客人参观产线后,话也不多说订单就下来了,这是为什么呢?讲白点,客人爱上我们的产线了,我们的产线就像是一位美丽的姑娘,有人追求了。那么,什么条件也都好说了,我们不用花太多力气去争取,自然就有客人,找来一个就上一个,否则乱七八糟的车间,找一堆客人来,又有那一个会下单呢。
    有了亮丽外表后,接着应该修持公司组织,培训内部其最重要的,就是创建一个公平正义,能够赢得未来的薪资制度。想要做到这一点,就必须有标准,把标准明确后,好的奖励,不好的改善,自然就会进步了。而三个率中,有工法可以创建标准工时,有小单宽放可以调整大小订单单价,这一点就可以进一步完善。当然薪资制度应该要有私的一面,也要有公的一面,因为我们个人表现好,也有一部份需要有好的团队,相互协助才行。所以薪资制度应该是70%个人计件+30%团队绩效最好,这样做可以稍为拉平薪资差距,又不会让个人努力受到压制 。
    当然理顺了薪资的同时,应该再努力把工作方法弄正确,导入Lean是一个好方法,让所有人把工作的方法进行优化,以最后的目标达成,做为大家一致的目标,这样的努力方向,才能与客户需求挂勾,也才能获得最大的效益了。让大家学会仓库进料A/B仓管理,让车间开料Q8化,备料超市当量化,车间产线布置可以杜绝浪费发生,林林总总都是方法的改进,持续努力下,一定也会有不一样的效果。
    一切的一切努力后,客人满意一定会增加,订单会增多,好的员工变更好,不好的变好;公司待遇上升,人自然就会靠拢,团队就会扩大,进行良性循环,人的流动率下降,企业变成大家想要来的企业,素质自然提升,整体战力必然会增强,公司效益必然有所获得,老板就会赚了钱。
    如此境界到来,我们如果想进一步强化,那么采取良好的设备,逐一更替公司老旧的生产机器,这样一来,用更少的人工做更多的事,如此一来,公司将赚到别人赚不到的部份,也因此公司壮大了,工厂内的人也磨练够了,可以独当一部门了,此时此刻,我们可以扩张,那也就是开分厂的时刻到来。
    我的客人瑞盟与科比,我用以上的道理帮忙他们,他们也愿意接受我的意见就在这短短五年,从五十人变成五百人,现在工厂内士气顶盛,比别人都强。我想,他们就是处在开分厂的时刻到来了。

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